Le marketing RH est à la source de la perception de la marque employeur, un concept dérivé de l’application des principes du marketing commercial aux ressources humaines. Dans un contexte où la guerre des talents fait rage, ce concept devient un véritable atout concurrentiel, capable d’attirer les meilleurs profils, de les fidéliser tout en améliorant la réputation de l’entreprise. Suivez ce guide composé de 5 étapes clés pour vous aider à mettre en place un projet de marque employeur efficace.
Comprendre l’image projetée par votre entreprise
Comprendre l’image que votre société véhicule constitue la première étape indispensable pour bâtir une marque employeur solide. Cet audit revient à effectuer une radiographie de votre société, permettant d’identifier les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration. En rapport avec la gestion RH, pilier stratégique des entreprises, ce processus évalue l’efficacité de vos politiques relatives aux ressources humaines. Depuis 20 ans, le magazine Lucca se positionne comme une ressource fiable dans la gestion administrative et des ressources humaines des établissements.
Définir votre positionnement employeur
Ensuite, définissez votre positionnement employeur. Il doit être clair, différenciant et attractif pour vos futurs collaborateurs. L’objectif est de cerner l’identité que vous désirez donner à votre entreprise sur le marché du travail. Pour ce faire, posez-vous les questions essentielles ci-après :
- quelles sont vos valeurs fondamentales ? Celles-ci doivent être authentiques et refléter l’ADN de votre société ;
- quels sont vos atouts uniques vous distinguant de la concurrence ? Le but est de déterminer les avantages que vous pouvez procurer à vos salariés ;
- quel type de collaborateurs souhaitez-vous attirer ? Définissez les profils recherchés en fonction de vos besoins et de votre culture d’entreprise ;
- quelle expérience candidat envisagez-vous d’offrir ? Chaque interaction avec un postulant est soignée et reflète votre positionnement employeur.
Identifier votre cible
Cette étape est fondamentale pour adapter votre communication et vos offres d’emploi. Vous pourrez mettre en place des actions ciblées afin de les séduire, grâce à vos connaissances de leurs attentes et motivations.
Définissez le profil type de votre candidat idéal
Pour identifier votre cible, créez un portrait-robot précis du candidat idéal en considérant ses compétences, son expérience, ses qualités personnelles, ses motivations et ses valeurs.
Analysez les canaux de recrutement
Utilisez les données de vos précédentes campagnes de recrutement pour déterminer quels canaux d’embauche ont été les plus efficaces. Pour affiner vos recherches, vous pouvez généralement exploiter les plateformes d’emploi en ligne, les réseaux sociaux professionnels ou divers événements comme les salons de l’emploi.
Définir des actions et les déployer
La définition d’un plan d’action marque employeur signifie mettre en œuvre diverses initiatives pour renforcer votre attractivité et votre réputation sur le marché du travail. Pour plus de détails sur cet aspect du rôle du marketing RH, vous pouvez voir le livre de Franck Brillet, mettant en lumière ce pilier stratégique pour les professionnels.
Créer un site carrière attractif
Un site carrière bien conçu se doit de refléter vos valeurs et votre culture d’entreprise. Il inclut des témoignages d’employés, des vidéos professionnels et des descriptions détaillées des postes disponibles. Assurez-vous que le site est facile à naviguer et optimisé pour les appareils mobiles.
Développez une présence active sur les réseaux sociaux
Au niveau des réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn, publiez régulièrement des contenus pertinents, partagez des témoignages d’employés et des mises à jour sur la vie de l’entreprise.
Mesurer le ROI des actions de marque employeur
Mesurer le retour sur investissement des actions permet d’ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus. Pour ce faire, utilisez des indicateurs de performance clé ou KPI comme :
- le taux de candidature ;
- le temps de recrutement ;
- la qualité des embauches.
Collectez également des retours ou feedbacks des postulants et des collaborateurs grâce à des sondages ou des entretiens. Ils aident à affiner la marque employeur et les processus de,recrutement.
